【摘 要】
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中国加入WTO后,越来越多的中国企业走出国门,进行全球化经营。尽管这些企业全球化的路径不尽相同,但在此过程中很多企业都面临了相似的“文化困境”。因此,立足于全球化的视
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中国加入WTO后,越来越多的中国企业走出国门,进行全球化经营。尽管这些企业全球化的路径不尽相同,但在此过程中很多企业都面临了相似的“文化困境”。因此,立足于全球化的视角,对中国企业全球化过程中的文化管理进行探讨十分重要。本文以联想集团为研究对象,探讨了联想集团并购IBM PC业务后重塑文化的历程,阐述了其文化管理过程中面临的主要问题,特别是如何正确处理好不同文化间的冲突,在文化建设的过程中如何做好对“旧”文化的传承和对“新”文化的发展,如何确保员工的参与性,并把握好文化推行的节奏等。论文揭示了合适的企业文化对全球化企业的必要性和重要性,对“走出去”和“想要走出去”的中国企业进行文化管理具有一定的借鉴的意义。
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