近年来,我国建筑装饰行业发展迅速,A装饰公司自上市以来,市值已突破100亿,伴随着公司业务的不断扩大,对人才的需求日益倍增。然而A公司目前各个装饰项目一线工程管理人员流失问题严重,不利于公司装饰项目的完成度以及企业市场竞争力,公司正迫切想办法解决这一问题。在对A公司一线管理人员绩效管理体系进行理论研究的基础上,本文从证实分析的角度关注一线管理人员的流失问题对企业造成的影响,通过事实调研的方法找出一线管理人员流失的原因,结合所学理论知识、公司经营现状以及科学的方法,提出A公司一线管理人员岗位价值管理体系的基本思路,联合公司各个部门的行业资深专家由我主导共同研发一线管理人员岗位价值管理体系,文中通过360度绩效考评理论来确定一线管理人员的考核维度,再利用AHP层次分析法计算出各考核维度的权重指标,从而对岗位进行绩效考核管理。本体系从2017年6月开始研发,共历时6个月经过4论修改后最终形成终稿,本文的框架理论基础以及调研报告都由本人完成,考核体系部分由我编写初稿专家进行完善补充。该岗位价值管理体系可以有效的改善公司的激励措施,岗位晋升通道可以为员工职业生涯制定清晰的发展规划,岗位等级制度使得升职加薪更加透明化。该体系的构建可以让懒惰者感受到压力和危机,让有志者感受到前进的动力和希望,以期达到改善一线管理人员流失问题,为企业培养人才留住人才的目的。该体系从2018年3月份开始在公司13个子公司试运行,本文获取了 3月份到11月份各子公司的一线管理人员每个月的离职数据,在与公司的历史离职率相比较,该体系运行后一线管理人员离职率高的问题得到了很好的改善。虽然本文讨论的主体为A公司,但A公司在行业内具有较强的代表性,一线管理人员流失问题可以说是整个行业的一个缩影。通过研究岗位价值管理体系,对本公司的发展不但有积极的意义,还有可能对整个装饰行业的成长起到一定的借鉴和指导作用。