采购管理是供应链管理中的一个重要环节,是企业成本管理中最有价值的部分。采购被称为企业的“第三利润源泉”,对提高经济效益意义重大。园林行业被公认为“永远的朝阳产业”,其独特的绿色环保和生态概念已经获得越来越多的认同,展现出越来越广阔的市场前景。从工程成本构成看,工程材料占工程总成本的70%左右,降低材料成本的潜力要远远高于降低人工费和机械费的潜力。集中采购正是企业降低材料采购成本的有力保证,因此,优化工程采购管理对于要做大做强的园林企业来说已经迫在眉睫。本文在供应链管理理论、业务流程再造理论阐述的基础上,对广州市绿化公司工程项目采购业务流程进行深入研究,主要从采购组织架构、采购流程、供应商管理三个方面运用相关理论知识进行研究,找出现状流程中存在着采购组织管理架构设置不合理、采购流程设置不合理、缺乏供应商的评价体系管理、招标采购流程不完善四个方面的主要问题。在分析广州市绿化公司采购组织架构、采购流程存在问题时,借鉴国内大型企业采购管理的发展经验,提出了实施集中采购来解决采购成本高的难题。结合广州市绿化公司的实际情况,同时借鉴国内外一些知名企业的流程重组成功案例,对广州市绿化公司提出渐进式的流程再造方法,即成立流程再造小组、做好企业文化的宣传、总结实施过程中遇到的问题、对实施效果的评价与改进。在供应商管理方面,运用模型图法对广州市绿化公司现有的供应商进行分类,并对不同类型的供应商提出了不同的管理方法,强调了与供应商建立战略关系的重要性。通过问卷调查、查阅文献的方法,提出了广州市绿化公司供应商评价权重指标,并用层次分析法(AHP)建立了供应商诚信评价体系。本文总结了流程再造实施中可能遇到问题,对流程再造实施效果进行了评价、提出了改进措施。最终总结到：企业流程再造要想取得成功,不能全盘效仿大型国有企业、上市公司的做法,一定要先深入调研自己企业,找出实际存在的问题,有针对性提出流程再造方案,再循序渐进地推进。