在市场化激烈竞争的今天,人力资源的竞争是企业竞争的源动力,而薪酬体系作为人力资源管理的核心板块尤为重要。薪酬体系只有根据企业的发展阶段和外部环境的变化而动态调整,才能吸引并激励人才,使其在履职尽责的基础上,充分发挥积极性、主动性、创新创造性,形成人力资源管理和企业发展的良性循环,促进企业不断发展壮大,增强企业竞争力。本文以国有企业SZ公司作为研究对象,首先通过搜集SZ公司的相关资料对现行薪酬体系进行分析;其次,在此基础上,设计薪酬满意度调查问卷、访谈提纲,通过调研、总结和数据分析,深入挖掘SZ公司现行薪酬体系存在的问题和产生问题的主要原因,摸清SZ公司现行薪酬体系存在的战略性思维、薪酬激励性、绩效考核激励性等方面存在不足,侧面反映出SZ公司薪酬体系的岗位价值未能充分体现,内部不公平、薪酬调整未及时有效实施等激励性问题;再次,综合考虑国有企业的特性和SZ公司实际生产经营现状,从岗位价值角度出发进行优化设计,主要在薪酬策略的选择、薪酬体系流程优化、薪酬水平激励性、薪酬等级、绩效考核、调薪机制等方面实施优化,有效地区分岗位的工作强度、业绩、贡献度,凸显薪酬的激励作用,从而建立较具激励性和公平性的薪酬体系。最后,为保障优化后的薪酬体系的有效实施,制定了组织保障、制度保障、文化保障、技术保障等四个方面的配套保障措施。本文的相关分析研究,不仅为SZ公司现行薪酬体系存在的问题提供针对性的优化设计建议,充分发挥SZ公司薪酬体系的激励作用,促进提升企业的管理水平和效益,而且也能够为其他有相似背景的国有企业制定或优化薪酬体系时提供参考和借鉴。