2011年是《中国人民共和国公务员法》颁布的第五年。中国在公务员制度的应用和研究的起步时间较晚，从1980年开始对公务员制度开始进行理论探讨和研究，到2006年《中国人民共和国公务员法》颁布，前后历经了30余年，中国的公务员制度得到不断的发展和完善，北京市的公务员管理制度取得了长足的进步和发展，廉洁高效的公务员制度对于首都社会的发展起到了巨大的推动作用。在此背景下，本文重点研究讨论北京公务员综合激励机制。　　2010年，中国狭义上的公务员约有700万。公务员不仅人数众多，而且他们对社会进行管理，制定并执行国家政策，公务员的地位举足轻重，公务员队伍的工作效能直接影响整个社会的发展。但是现阶段，北京市公务员激励机制无论在激励管理、激励方式、考核评估等方面，均存在着不足和问题。因此，如何构建一个公务员队伍综合激励模式，不断提高其满意度，激发工作积极性，成为一个重要的课题。　　本文以北京市公务员为研究对象，从激励理论入手，以理论为基础，通过个别访谈、实地研究、问卷调查等方式，采取文献分析、系统研究、定性与定量分析等研究方法，对北京市公务员激励机制存在的问题进行全面分析，讨论了北京市公务员激励机制中存在的管理缺乏灵活性、激励方式单一、激励管理形式化等问题及其产生原因，探索符合北京市公务员群体特征、满足公务员实际需要的激励要素，结合北京市行政机构实际情况，提出以波特—劳勒综合激励模式为基础的北京市公务员队伍综合激励“4P”机制的改进建议。