当今世界,随着全球经济一体化的进行,企业之间的竞争日趋激烈,企业文化在竞争中也越来越凸显出其重要性,良好的企业文化有助于提升企业的形象,增强企业竞争力,推动企业的可持续发展。J公司在其发展历程过程中,企业文化建设固然起到了重要支撑作用,但当前存在的团队凝聚力低、企业形象有待提升、创新机制不足等问题无一不反映了企业文化体系建设已严重阻碍了企业的长远发展。本文以J公司为研究对象,展开关于企业文化建设革新对企业发展影响的重要性研究。通过MBA期间所学的战略管理、人力资源管理、组织行为学等课程,结合笔者在政府型园区进行企业培育工作的实际情况,综合运用文献研究法、问卷调查法、实地走访以及归纳总结法等,基于国内外现有的企业文化建设基础理论,通过问卷调查法和实地走访相结合的有效方法,收集了企业内管理者和员工对企业文化建设相关意见和建议,深入分析了J公司企业文化建设革新的实践。最后,从企业领导者高度重视现阶段的文化体系建设体系并进行各部分的突破创新,作为公司文化建设革新的领导保障;加强企业文化建设革新的领导小组的工作开展,作为公司文化建设革新的组织保障;加大资金、时间、工作场地等资源要素的投入,作为公司文化建设革新的资源保障;不断完善企业的标准化管理,作为企业文化建设优化的制度保障。通过提出对J公司企业文化建设的分析和革新的建议,希望能对J公司企业文化建设起到一定的建议,并为其公司文化建设管理提供相关参考。