领导力在企业发展过程中起到非常重要的作用。国有勘察设计企业集聚了高智商、高学历、知识密集型人才队伍,在国家基础设施建设、科技创新方面做出了重要贡献。作为企业中坚力量的中层管理者,在企业内部发挥着“脊梁”、“桥梁”、“推进器”的重要作用,他们对企业的内部管理、外部经营、宏观战略的执行、信息的交互、企业文化的传承都肩负了重要责任,同时在完成组织经营目标和业绩方面起到了至关重要的作用。但是,他们在实际管理中常常存在角色定位不清、管理意识与观念模糊、责任担当不够、执行力缺乏、内外部沟通能力不强、工作目标不清晰、引导指导员工不力等问题,总的来说就是他们的领导力亟需提升。本文从国内外形势、时代发展、管理需求和行业背景研究入手,通过分析中层领导人员在企业中的地位和作用、铁路行业的发展情况以及TSDI公司自身发展实际,进一步明确了选题原因和意义。随后在学习了解和收集国内外有关领导特质理论、领导行为理论、领导权变理论以及领导力相关研究理论的基础上,通过采取企业内部问卷调查的方法对TSDI公司中层管理者领导力存在的问题进行了深入分析,提出了中层管理者应具备的四种素质、十项能力,同时提出了从管理体制、素质能力、组织观念等方面提升领导力的意见建议,以期能够为企业在中层管理者的领导能力提升上发挥作用,从而为企业未来的科学持续发展提供管理支撑。