橡胶、石油化工、医药制造以及化学纤维等资源加工工业,作为我国制造业的一类,其高质量发展对我国社会经济的发展起着不可忽视的推动作用。近些年来,随着并购热潮在我国市场的掀起,伴随的往往是不尽人意的并购效益。诸如橡胶等加工工业的发展似乎遇到了瓶颈。要想保证高质量发展,企业在保持好国内市场产品份额的同时,就必须创造品牌优势、寻求技术创新,也就是必须要实现良好的跨国并购绩效。因此,本文选取以橡胶轮胎、石油炼化等业务为主的中国化工集团,拟对其跨国并购倍耐力的协同效应进行分析。本文对中国化工并购倍耐力的事件过程及动因进行了分析,发现中国化工通过此次并购活动可以获取品牌优势、实现多元化,同时倍耐力也可以拓展亚洲市场、避免同业侵蚀。关于中国化工并购倍耐力的协同效应运作机理,本文从短期效应和长期效应两方面进行了预测分析。随后,笔者运用事件研究法,通过确定事件期间、预期收益率模型的构建与可行性分析、超额收益率和累计超额收益率的分析三个步骤对并购事件的短期协同效应进行研究。紧接着本文运用指标分析法和EVA评价法,对并购事件的长期协同效应进行研究——首先通过指标选取原则的分析、一级指标和二级指标的确认,得出具体的指标分析结果;然后进行EVA综合评价,在评价过程中运用调整后的各要素值,尽可能降低传统企业绩效指标的影响,以达到对企业经营业绩的准确反映,得出较为可靠的协同效应结论。通过上述研究分析,本文发现中国化工并购倍耐力产生了显著的短期协同效应,但却没有产生显著的长期协同效应;与此同时,本文也对中国化工并购倍耐力短期效应显著和长期协同效应不显著的原因,分别进行了探究。最后,基于中国化工跨国并购倍耐力事件的研究结论,笔者对于企业进行跨国并购提出如下建议:在并购过程中注意多元融合方式,降低由于偿债能力不足而带来的经营风险;在并购完成后,企业一定要注意量与质的整合,提升企业的经营能力、降低管理成本;还可以引进相关技术人才、健全管理制度,以达到提升管理效率的目的。