近几年,中国医药行业经营环境发生了重大而深刻的变化,各项改革政策与新规相继推出;新医改进入新周期,优胜劣汰和行业洗牌加快,市场重构。随着医药行业市场准入规则与经营生态的改变,政策多而复杂、监管愈加严格、市场准入标准提高;毒胶囊、假疫苗事件使得人们对于医疗卫生愈加关注,医药行业的经营环境正不断向着合规和创新的方向发展。同时随着医药行业的规模逐渐扩大,产业链的分工与协作逐步加深,从而以注重技术研发、品牌建设、营销渠道等高附加值要素的轻资产运营模式重回到制药企业的视野,并成为目前学者关注的焦点。本文以丽珠集团为研究对象。首先通过研究相关文献,界定轻资产和轻资产运营模式的概念、分析轻资产模式产生的理论基础;随后介绍了医药行业的政策和发展情况,将医药行业传统运营模式和轻资产运营模式进行对比,阐述医药行业轻资产转型的必要性。接下来对丽珠集团采用轻资产模式特征进行检验,基于行业背景和自身因素探究丽珠集团轻资产模式转型动因以及轻资产模式的实施途径,采取传统财务指标、经济增加值和非财务指标并通过与创新型医药行业龙头恒瑞医药的对比来评价丽珠集团轻资产模式的转型效果。最后得出结论:轻资产模式总体上给丽珠集团带来了积极影响,使其注重核心业务发展、推进科研开发、加强产业布局和完善营销体系,提高了核心竞争力,给企业创造经济价值的同时保障了股东财富,但是也存在货币资金使用效率低,资产负债率较高以及研发投入相对较低等问题,针对这些问题提出加强闲置资金的利用、注重风险管理、加大研发的投入以及加快国际化市场的拓展等优化策略,同时借鉴丽珠实施轻资产运营模式的优秀做法,为医药企业轻资产模式转型提供建议。通过对丽珠集团轻资产模式的研究,希望能推进轻资产运营模式在医药制造行业的研究。与此同时,也希望通过对丽珠集团轻资产运营模式的分析,为医药制造行业运用轻资产运营模式进行转型提供参考,促进我国医药制造行业长远健康发展。