近年来,伴随世界经济高速发展,环境污染、温室气体效应等生态环境问题日益突出,为此全球各国2015年签署《巴黎气候变化协定》,制定各国的碳排放方案。中国2020年9月在联合国大会上向世界承诺,将在“2030年实现碳中和,2060年实现碳达峰”。双碳目标的设立,加快了倒逼中国企业转型,走高质量发展之路的步伐。能源企业作为碳排放领域的大户,如何转型是中国能否如期完成双碳目标的关键环节,是行业未来发展的关键因素。作为全国能源重化工基地的山西省,能源企业众多。近年来,省国资委一直在对省属国企进行大刀阔斧的改革,在改革重组后,潞安化工集团是山西化工行业的龙头企业,面临转型成本高、产业链短等多方面生存压力,在国家双碳目标和新发展理念的背景下,如何降低能耗、高质量转型,迫在眉睫。潞安化工集团既不能一厢情愿地去煤化,也不能继续走煤炭生产的老路。基于这些现实问题,本文对潞安化工集团转型发展战略进行研究。本文用PEST工具对潞安化工集团进行外部环境分析,指出国家对化工行业的政策利好较多,企业的发展机遇较好,但也面临市场对化工产品的要求较高、原油价格不稳定等因素;从有形资源、人力资源、科技创新能力、财务能力等方面对企业进行内部环境分析,指出潞安化工集团拥有的核心能力处在行业的领先地位,企业的经营状况稳定,科技创新能力较强,但同样也有产业结构亟待升级,专业化管理基础薄弱等劣势。基于以上分析,本文对外部环境因素用EFE矩阵工具进行量化,加权分数为2.85分,指出企业面对的外部机会大于威胁。对内部环境因素用IFE矩阵工具进行量化,加权分数为2.88分,指出内部优势大于内部劣势。运用SWOT矩阵来对潞安化工集团机会、威胁、优势、劣势进行组合分析,制定出备选战略,然后用QSPM矩阵来对备选战略进行选择,所备选的4种战略方案中,最高为SO战略6.42分,明确潞安化工集团应当实行一体化发展战略方案。在战略实施环节,本文结合国内其他成功转型的企业经验,取长补短。具体战略实施方案包括:在化工板块实施延长产业链、提高产品创新、扩大出口规模等措施;在煤炭板块实施提高煤炭自动化水平、建立以煤炭为中心的生产基地等措施。最后,为确保潞安化工集团战略能够顺利实施,提出加大与省内外相关企事业单位合作、建立人才培养机制、做好双循环、用好“双碳”等战略保障措施。本文就潞安化工集团进行研究,指出双碳背景下化工行业具体的转型发展战略,提出战略实施方案,并以此来提供相关保障措施,结论对潞安化工集团具有实践意义,也对省内其他转型企业提供借鉴作用。