目前我国市场的经济形势发生了很大的变化，许多大型国际集团公司纷纷来华投资建厂，使得国内生产企业的竞争异常激烈，而国内企业普遍存在基础管理薄弱，竞争力差的问题，讨论了能够改善企业环境、提高企业管理水平、提高员工素养、提升产品品质和企业竞争力的6S现场管理。生产现场就是市场，我相信这个理念已经深入人心。但真正做好现场管理，却不是一件容易的事情。6S是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着现场管理水平的高低。虽然一些国内企业较早前就采用了这种管理方法，但取得成功的确很少。大多数企业的实施过程到最后都陷入了“虎头蛇尾”甚至“不了了之”的尴尬境地。所以，持之以恒的长期通过6S管理的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，不断规范现场管理，提升现有的管理水平，是目前我国大多数企业的首要任务。本文重点是通过6S在中汽公司实施的过程来揭示出企业现场管理对企业生存和发展的重要性，使国内企业认识到这一点，努力提高自身现场管理水平，早日进入具有国际竞争力企业的行列。首先通过分析中汽公司生产车间现场的现状和问题，其次针对这些具体的情况制定了中汽公司6S实施的步骤和实施方案，再次是在6S具体实施过程中运用PDCA循环持续的推进和改善现场，最后是使中汽公司生产现场基本达到了6S实施的预期目的。