库存具有维持正常生产、调节供需平衡、应付不时之需的功能,但库存同时也要占用大量资金,发生库存维持费用,掩盖企业管理存在的其他问题,库存管理就是要在二者之间寻求最佳的平衡。然而,在我国很多企业中,库存管理并没有引起足够的重视,普遍存在着库存管理方法落后,库存管理方式不当,从而造成企业库存成本居高不下,库存问题日益成为制约我国企业生存和发展的瓶颈。K公司是一家汽车零部件制造商。面对整车厂商JIT的生产方式,K公司需要运用合适的库存管理方法,提高公司的库存管理水平,提升自身竞争优势。本文分析了K公司成品库、在制品库和原料库各自存在的问题并相应提出了优化建议。针对由于市场需求变化、自身生产负荷和供应商供料能力限制造成的原材料安全库存设置不合理的问题,提出通过集成CRM与ERP以提高客户需求准确性和及时性的建议,并给出了设置安全库存的具体方法。在提高成品的出库效率方面提出了产品合理摆放、先进信息系统采用和加强人为管理的优化方案,同时指出要加强各部门之间的协作和交流,提高信息流转的速率。针对在制品库在制定主生产计划缺乏粗能力计划评估的问题,文章给出了粗能力计划的编制方法,并对生产车间在制品台账和日常管理提出了改进建议。最后,针对原料库在采购管理、库房管理和供应商管理方面存在的问题,分别给出了相应的优化建议。本文所作的工作并非纯理论研究,而是应用库存管理中相关理论去试图解决企业的实际问题,希望对其他公司也有借鉴意义。