当今时代,为满足适应性和效率性要求,对员工进行授权赋能已经成为诸多企业应对外部挑战、获取竞争优势的重要途径。但是,企业在实际授权赋能的过程中,往往很难取得预期成果。不当的授权赋能举措还会增加员工工作复杂性、给员工带来压力。为了更好地发挥授权赋能在企业的积极作用、达成授权赋能目标,对影响授权赋能因素展开过诸多研究。其中,变革型领导被认为是影响授权赋能的关键变量。但变革型领导对授权赋能的影响机制相关研究仍有不足,明晰二者之间影响机制会对企业是否能够成功授权赋能给员工具有重要指导意义。因此,对变革型领导如何影响授权赋能展开研究。米其林沈阳轮胎有限公司（以下简称米其林沈阳）自2014年启动授权赋能组织变革以来,已经取得良好的授权赋能成果。这为研究变革型领导影响授权赋能实现内在机理提供重要研究素材。基于此,采用案例研究、文献研究以及深度访谈相结合的方法,对米其林沈阳授权赋能组织变革过程进行梳理,以期系统地剖析变革型领导和授权赋能之间的作用关系,提炼出相关命题并构建理论模型。本论文得出如下结论:第一,领导对组织变革整体发展方向、变革深度以及是否能够达到预期变革效果均有影响。组织中领导与变革型领导吻合程度越高越有利于授权赋能实现;第二,在进行授权赋能组织变革进程中,将现行的组织惯例重构为授权赋能式组织惯例是实现授权赋能的重要机制;第三,组织惯例重构在变革型领导与授权赋能之间具有中介效应;第四,刻意练习有助于整个组织在变革型领导带领下高质量完成组织惯例重构过程。刻意练习在变革型领导与组织惯例重构之间具有调节效应;第五,变革认知在很大程度上会影响员工对组织变革的态度,在变革型领导与授权赋能之间起到调节效应。