天津泰荣经过几年的发展，依托专业服务涂料行业，已经逐渐成长为华北地区最大的含氧溶剂供应商之一。在目前日益激烈的市场竞争条件下，天津泰荣要紧跟市场变化的节奏，充分发挥自身优势，在新形势下发展和壮大自己。本文在对天津泰荣发展战略的研究中，首先分析了天津泰荣的历史和现状。以核心竞争力理论为基础，通过对天津泰荣内外部战略环境深入的分析和研究，总结归纳出外部环境为集团带来的机会和威胁以及企业自身的优势和劣势。在此基础上，综合运用IFE矩阵、EFE矩阵、CPM矩阵、SWOT矩阵和QPSM矩阵等系统方法对天津泰荣的战略要素进行定性和定量分析，为制订备选方案提供了理论基础。最后结合天津泰荣的战略目标，选择实施客户资源管理作为天津泰荣主导发展战略，并且给出相应的战略措施。论文利用企业战略管理理论的分析框架，通过定性和定量相结合的分析方法，研究天津泰荣的未来发展规划，为公司的战略发展提供了理论依据和行动方案。