近年来,电子行业竞争越来越激烈,客户需求期缩短并且需求多变,对供应链管理效率提出了更高的要求。在整个供应链管理中库存控制是其中重要的组成部分,企业需要根据企业自身的类型找到适合自己的库存控制模式,从而降低库存成本,优化库存水平,提高企业效益。本文以T公司为研究对象,从供应链的角度出发,通过对T公司的深入调查,结合T公司库存中面临的问题,对T公司的库存控制问题进行了系统研究,主要分析了以下问题,本文首先通过对供应链管理理论、约束理以及相关理论进行了介绍,并对T公司目前库存管理现状进行原因分析。其次,本文对T公司在库存控制方面存在的问题提出了管理改善方案,分别针对成品、在制品以及原材料提出相应的不同库存控制改善方法。针对成品提出了企业可以通过实施“联合库存”的策略降低T公司在销售环节存在的“牛鞭效应”；针对在制品提出了通过实施TOC理论来优化生产环节,减少在制品在生产过程中的积压；针对原材料提出通过实施ABC方法对不同类物料进行不同库存控制方法,并对采购期超长的原材料和VMI物料管理提出了相应的库存控制方法；最后通过改善供应商和客户管理、加强企业需求预测和信息化管理等保障措施来确保改善方案的实施。