化纤纺织行业作为国民经济支柱产业，经过十多年的高速发展，其产能已经严重过剩，行业正处于深度结构调整时期。而作为化纤原料的表面活性剂行业，与化纤行业的发展息息相关，同样面临竞争加剧，行业调整，竞争企业之间优胜劣汰的关键时刻。当前大环境下，竹本公司如何认清形势，抓住机遇？如何明确自身优势，规避风险？如何把控关键问题，实现战略致胜？这些都是企业兴衰成败的关键。　　本文首先介绍了课题研究的内容及目的，结合战略管理理论及战略管理分析工具，对化纤市场、国内外化纤表面活性剂发展态势进行分析，并从苏州竹本公司的实际出发，分析了公司面临的宏观环境、化纤行业环境等外部条件以及企业的内部资源。做到了宏观上对整体化纤行业有所了解，再结合竹本公司的发展经营情况，通过波特五力模型分析，SWOT分析，从产品开发战略，后向一体化战略，相关多元化战略，企业文化战略等方面进行了战略分析。同时，从组织结构，人力资源，安全管理，文化建设等方面总结了竹本公司实现其战略目标的保障措施，对战略实施过程给出了明确的建议。本论文旨在通过对苏州竹本公司的发展战略研究，为公司的发展，结构调整，提高企业竞争力提供一些帮助。