作为电力工业的基础设施,电网坚强与否关系到国民经济的发展和电力供应的安全。新建工程项目投资方和业主无论是对工程建设的工期要求、工程的质量要求,还是对工程的造价控制等方面,都提出了更高甚至苛刻的要求。基于此,本文基于WBS方法,对花庄220千伏输变电工程项目的进度管理进行探讨。重点分析和阐述输变电工程项目进度计划的制定,进度管理研究的方法和的内容,描述对项目进度的动态控制,阐述本文研究用到的主要理论；依据WBS的方法对花庄220千伏输变电工程的所有项目活动进行了工作分解；分析和探讨220千伏输变电工程项目的进度控制,在深入分析关键工序的基础上提出项目进度的动态控制流程和控制措施；同时,研究220千伏输变电工程项目进度的检查、优化和调整。提出不同进度计划的检查方法,探讨该工程的进度检查和验收的措施,在对关键工序和非关键工序分析之后针对该工程提出了一系列的优化措施；主要运用项目进度管理软件P3在花庄220千伏输变电工程中的实践应用遇到的具体问题进行研究,对P3软件在国内工程的应用效果和存在的问题进行探讨。通过对花庄220千伏输变电工程项目进度管理的研究,基于国内电力工程施工项目进度管理的现状,结合工程实际,充分分析输变电工程项目进度计划的制定,在搜集大量原始资料的基础上,制定项目的总体计划,分析项目实施和控制：通过P3软件对项目进行工作分解,制定进度体系。不但为本项目的顺利完工提供保障,也为其他项目进度管理提供参考。