随着我国经济的迅速发展,医药行业作为新兴行业也面临了前所未有的机遇和挑战。人力资源管理作为一种现代化的科学管理模式,对于医药行业的发展起到了至关重要的作用。总所周知,人力资本是企业最为关键的财富,特别是在竞争激烈、人才高度稀缺的医药行业,具有专业知识较好素养的人才尤为宝贵。如何运用人力资源的相关理论更好地管理医药行业的人才梯队,如何加强医药企业的核心竞争力,从而使得我国医药行业能够发展更为迅速是值得思考的问题。本论文会首先会从人员招聘与配置、薪酬福利、绩效管理、员工培训等方面对我国医药行业人力资源管理所存在的问题进行回顾和探讨,笔者认为目前我国医药行业人力资源管理的问题可以归纳为两点：人员流动率高以及人力资源管理观念落后。然后结合人力资源管理的相关理论提出针对性的建议。最后,本文会运用案例分析法,以某美资医药企业T公司为背景,结合实际情况,找出T公司人力资源管理的不足之处,从人力资源管理的各个方面提出相应的对策和改进方案。