近年来，随着传统媒体的发展环境不断受到挑战，大多数的报业集团纷纷选择组建报业集团，强强组合、创办子报子刊、打造全媒体矩阵、开展多元化经营。然而，国内报业集团的组建往往兼具行政性和地域性，常受到发展环境、制度和思想的束缚。集团及下属子媒体、子公司之间很难充分运用协同效应，发挥大平台、规模化的运营优势，大多面临集而不团的窘境。如何通过加强集团管控促进集团整体、全面发展是当前报业集团化发展迫切需要解决的问题。　　2011年4月，郑州日报社在“三报一网一杂志社六公司”的基础上组建中原报业传媒集团，后又更名为郑州报业集团。目前，郑州报业集团在“宣传全媒体、发展多元化”战略的指导下致力于快速增长，亟需探讨一种有效的管控模式来促进全集团的共同发展。　　文章以郑州报业集团为研究对象，从集团的角度分析和研究如何对下属众多的子媒体、子公司进行有效的管理与控制从而形成全集团合力，促进集团快速发展，进一步做大做强。文章建立了“理论基础研究——郑州报业集团管理控制模式现状分析——国内外报业集团管理控制模式借鉴——研究对象管控模式优化设计——实践价值”的主要研究框架，理论联系实际，充分分析郑州报业集团的发展现状，结合郑州报业集团“全媒体、多元化”的中长期战略目标与内外部竞争环境，提出有利于郑州报业集团全媒体多元化创新发展的集团管理控制模式。文章综合运用现代企业集团管控理论，结合郑州报业集团的行业、产业矩阵，对集团管控路径进行了系统的分析与设计;调整、设计了集团下属报刊、网络、各子公司的管控结构;结合郑州报业集团总部的职能设定，从战略管控、人力资源管控、绩效考核管控以及企业文化管控四个方面进行了具体的管控措施设计，对集团管控的具体操作提出了可行的对策和建议。