随着运输物流业的不断扩大,市场上不再是“一家独大”的局面,面临着各个运输产业的竞争压力,自我国进入互联网+时代后,各个企业发挥自身的优势,依靠创新的经营理念和模式,迅速发展起来。现阶段企业要发展就要注重企业管理,企业管理就要注重人力资源的管理。人力资源中绩效管理是必不可少的重要组成部分。绩效管理是各级管理者为确保员工的工作活动和产出与组织目标保持一致而实施的管理课程。通过制定企业战略、设定目标、评估绩效,鼓励员工在持续沟通的过程中不断提高绩效管理,从而实现组织的长期规划和战略目标。本文首先是对绩效管理的相关概念和国内外对绩效管理的研究做了相对深入的理论知识学习和积累,之后通过查找往期绩效管理材料,针对不同岗位人员,开展绩效管理调查访谈,问卷调查的方式开展对比、研究发现问题,之后进行了深入分析,发现大连YS公司目前存在的绩效管理方面的问题有5个方面:绩效计划和目标定位不清楚;绩效考核制度不完善和内容欠缺;绩效考核指标和权重设计不科学;缺乏绩效沟通;绩效结果应用差。针对以上问题首先要提高对绩效管理的熟知,制定明确的绩效管理目标和计划;其次是完善绩效考核制度和内容;然后优化考核指标及权重;其四是加强分层次沟通;最后是合理利用绩效结果。本次论文的研究目的在于通过以大连YS公司的绩效管理进行研究分析,从而发现问题,提出改进对策为例,为我国其他大型国有企业或者运输行业的绩效管理体系的建立提供一定的参考和借鉴,也是为了大连YS公司未来的绩效管理发展提供新的思路和方式。