中国的经济体制改革已进行20余年，其中国有企业体制改革一直是我国经济体制改革的重点和难点。国企改制的核心是所有权调整，它主要通过员工持股计划(ESOP)、管理层持股(MSO)和管理层收购(MBO)等方式实现。员工持股、业绩股票和管理层收购成为当前国有资本退出的主流模式。员工持股政策中又有员工持股类型、持股机构、股权的管理和流动体系、股份作价以及股权比例五大难点。其中员工股权比例将直接影响国企股权分配的“公平”与“效率”。 改制国企员工满意度不但直接影响员工对国企改制的认可及国企改制的效果，甚至将影响企业的生产经营状况以及社会稳定。因此研究改制国企员工满意度对我国国企改制的深入有重大意义。员工股权比例作为影响员工满意度基本变量之一，如果在股权分配过程中不能真正实现“公平”与“效率”，必将影响到国企改制的效率及进程。因此定性及定量分析改制国企员工满意度影响要素的同时，通过定量研究改制国企员工股权分配比例，以衡量、评价国企改制效果，将成为改制国企管理的核心及关键之一。 本文在介绍人岗匹配理论、国企改制股权分配理论、员工满意度研究理论以及危机预警理论的基础上，通过问卷形式，对桂林市已经改制和正在改制的企业员工进行员工满意度调查，归纳了改制国企员工满意度现状，找到改制国企管理及经营中存在的各种问题；通过运用主成分分析及聚类分析方法，对改制国企员工满意度各影响因素进行定量分析研究，并提出了改制国企股权分配和工作本身是工满意度管理的重点及方向；在此基础上，利用基尼系数对员工股权分配公平效率分析及评价；在改制国企员工满意度管理研究的基础之上，本文利用可拓分析策划实现改制国企员工满意度危机防范，并通过具体的案例分析实现改制实践中的应用性探索。