随着我国经济的快速发展,企业间的竞争不仅体现在经济利润、市场份额、客户满意度上,而是越来越集中体现在企业的人力资源管理上。企业的人力资源是资源整合应用的驱动力,是企业经济增长、发展的一种重要方式。作为人力资源管理中的一个重要问题,人力资源配置效能的高低,将会对人力资源的利用率和企业的效益产生直接的影响。田庄煤矿自接管两所监狱煤矿后,形成了“一矿三井”的管理新模式。破坏了田庄煤矿与接管煤矿双方人力资源的平衡性,使得人力资源短缺和浪费并存、员工的工作能力与工作岗位不匹配等现象。为了使每个人发挥最佳作用,做到人尽其才,进行人力资源优化配置是田庄煤矿发展迫切需要解决的问题,本文就是对此问题进行的研究。在理论研究的基础上,笔者综合运用各种技术和方法,对田庄煤矿目前的人力资源现状、组织结构和岗位体系、定编定员情况等进行了分析,发现其存在的问题及原因,提出了符合田庄煤矿实际情况的人力资源互动配置方案,并取得了良好的效果。通过对田庄煤矿人力资源互动配置的分析研究,充分认识到企业要做好管理和可持续发展,就要做好人力资源配置。希望本文的研究成果,可以为其他企业实施人力资源配置提供一定的参考和借鉴。