近年来,随着危化品运输不断发展壮大,北京市危险化学品道路运输呈持续增长态势。北京市交通执法总队对交通运输行业进行监管与核查,但是目前的监督方式缺乏有效的科技手段支持快速甄别违法违章车辆及人员,执法稽查方式单一,执法效率低等问题,因此北京市交通执法总队对目前的管理信息系统进行升级改造。本文以SG公司危化品运输稽查系统设计开发项目为背景,运用文献研究法、调查研究法、定性分析与定量分析相结合法等方法对项目的进度计划与控制进行分析,首先介绍SG公司危化品运输稽查系统设计开发项目背景、目标和组织架构,在此基础上对项目进度影响因素进行分析。其次,在项目WBS分解基础上,综合考虑工序活动逻辑关系和资源约束关系,绘制项目网络图,确定关键路线,同时对RERT活动持续时间进行分析,根据分析的结果对项目的进度进行优化。最终介绍对SG公司危化品运输稽查系统设计开发项目的实施过程进行分析,为了可以保障项目的顺利实施,从组织保证、制度保证和技术保证等三方面来保障项目的顺利实施,在此基准计划基础上开展项目的监测和控制工作,确保项目进度目标实现。本文开展的项目进度管理研究,解决了传统项目进度管理中因部分工序延误造成整个项目进度超期问题,提出了一套完整的估算项目工期、消除安全时间、设置项目缓冲、制定基准计划、控制项目进度的解决方案,对设计开发类项目的进度管理具有参考价值。