企业在市场竞争中要有竞争力,要快速发展,就必须增强自身的核心竞争力。因此,本文通过以核心竞争力理论、战略管理理论以及并购动因理论为基础,采用案例分析与理论分析相结合、定性分析与定量分析相结合的研究方法,运用企业核心竞争力理论及并购动因理论,对X集团的核心竞争力进行了客观深入的分析,并针对如何提高核心竞争力提出了公司未来的发展战略,给出了相关的建议。全文共由六个部分构成。第一部分是绪论,论述本文的研究背景、研究目的、研究方法及论文结构体系;第二部分主要系统阐述了战略管理理论、核心竞争力理论以及并购动因理论,同时还介绍SWOT分析模型等分析工具,为文章后面的分析提供理论依据;第三部分主要阐述了X集团的发展历程,对集团的内外部环境进行分析;第四部分主要分析X集团的核心竞争力,提出通过并购战略来达到提升企业核心竞争力的目的;第五部分分析X集团的并购战略,以及该战略对提升现有核心竞争力的作用;最后为结论与展望部分,对本论文进行了总结,及对以后的继续研究进行了展望。通过分析,本文认为,由于X集团在内部扩张上存在很多障碍,难以实施,因此要发展,只能通过外部扩张战略,即通过与中恒健公司并购的机会,快速实现企业规模的扩张。当然,企业并购决不只是简单地把两个或两个以上的企业合并在一起,企业并购的价值创造、协同效应的获得、核心竞争力目标的实现等,都存在了许多的未知之数。因此,X集团要想继续保持其行业地位,就要依靠横向并购的手段,通过有规划的整合管理,有效缓和或消除因并购而产生的冲突,实现并购企业与目标企业的充分融合,获得协同效应,创造并购价值,实现优势互补,通过不断提升自身的核心竞争力,在国内成功建立连锁机构,最终实现上市目标。