2006年中国刮起了一股非常强劲的并购浪潮，但是，并购之后是否真实的为股东增加了收益，为企业创造了效益，为社会带来了价值呢?当越来越多的公司投入到这场并购大潮之中，这些并购事件能否真正提高企业的经营绩效，有关这一类问题归结于并购绩效的考核上，这一问题也受到越来越多的学者关注，并采用了不同的方法，从不同的视角对这一问题进行剖析，然而得到的结论也大相径庭。 全文采用会计研究法，以2006年深市沪市所发生的并购公司为样本，通过对我国上市公司并购前后经营业绩的综合得分进行比较，对2006年所发生的并购事件进行了评价，同时，按照不同类型的并购方式对企业并购效应进行了研究，结果发现，并购在短期内使企业经营业绩下滑，且差异是显著的，但在较长时间内，并购企业获得了并购的积极效应。对于股权并购和资产并购而言，股权并购为并购企业创造了财富效应，资产并购则效果不佳，对于同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并而言，同一控制下的企业合并带来了并购企业的整合成功，而非同一控制下的企业合并将不尽如人意。可见，不同的并购方式对企业合并的效应也起到了至关重要的影响作用。 正如通过实证分析所得出的结论那样，由于并购公司缺乏一套完整的并购理念、思维、程序，使得许多并购不彻底或不成功。从微观层面上讲，企业在进行并购之前一定要充分审视企业自身的管理能力和技术水平，采用合理的并购方式，要重视财务风险的防范与控制，加强企业并购后的财务整合工作。作为企业管理层同时也应当加强企业并购知识和经验的积累；从宏观层面上讲，加快经济体制改革步伐，规范企业并购的中介机构，完善企业并购法律等等，这些措施的提出将对企业并购的成功产生积极的影响。