随着我国加入WTO,以我国现有的资金、资源和技术能力来看,单纯靠自身力量是有一定困难的,开展全方位的国际项目合作十分必要。但是,在不同国家与文化差异等条件下导致了项目合作中出现了较多问题,所以研究中外合作项目管理冲突具有重要的现实意义。本文首先对工程项目管理中干系人管理及文化冲突等相关理论进行了梳理,接下来分析了中外合作工程项目管理的冲突特征特征。文章以酒钢中德合作CSP连铸工程施工项目为实例,首先分析了该项目的冲突环境,并分别从组织环境和施工环境进行了深入分析研究,在此基础上,论文对酒钢中德合作CSP项目的管理冲突进行了SWOT分析和项目管理逻辑分析,接下来运用专家调查法对项目管理冲突源进行了识别,运用系统工程的ISM和AHP分别建立了管理冲突源的解释结构模型和强度分析模型,最后得出了对该项目强度最敏感的语言环境和目标差异两项冲突源,在文章的最后,论文给出了加强基于“三控”的目标管理,不同语言环境下的项目沟通以及如何积极应对项目管理过程中的冲突问题等相关对策建议。本文的研究方法、思路以及相关成果不仅对于中外合作冶金建筑安装工程项目冲突管理具有借鉴作用,而且对于其他中外合作项目管理也具有一定的参考作用。