改革开放30年以来，中国经济取得了巨大发展，随着中国加入WTO，中国经济和世界经济联系进一步加强，越来越多国内企业走上了国际化道路。施太恩电器公司是最早从事出口业务的加工制造企业之一，以OEM出口业务为主，自有品牌业务为辅。近年来，受国内制造成本大幅度上升、全球经济复苏缓慢和人民币升值等因素影响，OEM出口业务竞争更加激烈，公司利润大幅下滑，而自有品牌业务比例过少，公司经营出现困难。因此公司开始了战略转型探索，笔者作为公司出口部经理也参与了公司国际化战略研究和制定。论文研究通过内部环境和外部环境分析，采用SWOT方法，提出了施太恩电器公司国际化战略选择。中高端品牌是公司战略目标，国际化战略是实现公司战略目标的重要战略选择。论文还采用了理论与实践相结合的方式，对国际化理论分析研究并借鉴国内成功国际化企业的实践经验，提出了施太恩电器公司国际化战略的实施方案，包括目标市场选择和国际化战略进入模式。本文对施太恩电器公司国际战略研究成果也会对以OEM出口为主的加工制造企业的转型升级有借鉴意义。