在社会分工与生产细分的背景下，企业要提高产品的竞争力就需要从降低成本角度入手，原材料采购环节所附带的成本是企业成本支出的重要组成部分，提高原材料采购管理水平、降低采购成本是企业经营管理档次提升的关键。本文结合 ABC分类法、定量订购法、定期订购法等现代采购管理理论，试图为 Pandoor公司建立一套符合企业特点、具可操作性的采购管理的优化方案，从源头上降低Pandoor公司的运营成本和采购成本。　　论文首先通过对采购管理营运模式的分析，阐述了 Pandoor公司的采购管理现状。其次，结合现状分析，剖析了 Pandoor公司在采购管理方面所存在的不足与问题，包括采购流程方面（采购流程环节过多、缺少总计划需求信息、缺乏采购监督机制、采购决策依据单一、缺乏供应商考核环节），供应商管理方面（供应商交货不及时、供应商产品质量不稳定），产品质量方面（采购成本定价被动、缺少成本管理制度、物资采购缺乏策略），库存管理方面（库存审核不及时、库房管理制度不健全、人员配置不到位、缺少安全库存设置、生产计划不合理）。最后，针对存在的不足与问题，提出相应的改善对策与建议，包括采用ABC分类法对库存物料进行分类、基于采购成本控制的改进、供应商的选择、供应商管理的优化，同时也建议构建高效的采购流程及采购团队、建立有效采购产品的质量管理体系、加强供应商的质量管理。　　本次研究对于对提升 Pandoor公司采购管理绩效和管理水平，对增强Pandoor公司的管控能力，进一步打牢 Pandoor公司现代化管理基础，确保Pandoor公司建设成为“技术领先、管理现代、绿色和谐、持续发展”的室内门业领军者等等，都具有十分重要的现实意义。