随着互联网技术的不断完善,电子商务得到了极速的发展。物流作为电子商务的服务方,推动着电子商务的成长,反过来也促进了物流快递业的发展。在我国,部分大型电子商务平台开始不断的进入物流快递行业。S公司作为一个以物流快递起家的企业,一方面受到国内外快递企业的业内竞争,另一方面面临京东、苏宁等电商平台的不断挤占。在这个竞争日益激烈的市场中,S公司探索进军新的领域,成为我国民营快递企业开展电子商务领域发展的先例。本文正是在这种背景下,探究新环境下S公司的商业模式优化,来为S公司的快速发展提供参考依据。本文以S公司为研究对象,对新环境下S公司的商业模式优化进行研究。首先,对S公司现有的商业模式进行分析,包括S公司概况、S公司商业模式问题诊断及原因分析;其次,运用PEST、波特五力、SWOT对S公司发展的内外部环境进行分析;第三,对S公司商业模式优化进行设计,从价值主张、渠道通路、业务流程三个方面开展S公司商业模式要素优化设计;第四,S公司新商业模式实施分析及保障,包括S公司新商业模式可行性评估、实施策略及保障措施。