我国房地产在历经了蓬勃发展的鼎盛时期之后，逐渐进入在国家宏观调控与经济结构调整之下的稳健发展期。房地产企业也随之步入转型时代，从住宅地产转向更贴近市场消费需求、配套设施更为完善、产品附加值更高的能为企业创造持久性、稳定性收益的商业地产、教育地产和旅游地产等。旅游地产因其开发门槛较低、资源粘合度高、生态环境优越、收益持续稳健、吸附力较强而被众多房地产企业作为转型的重要选项，甚至被多个省市地方政府列为战略支柱性产业。　　房地产企业转型进行旅游地产开发并无前车之鉴，均是“摸着石头过河”，在探索中前进，在实践中探索。除却我国极少数的大型房地产企业有雄厚的资本、丰富的实践经验之外，绝大多数房地产企业在进行旅游地产开发时，沿用传统的开发理念、管理模式和方法，为公司治理和项目开发带来了如工作无法推进、资金链断裂、项目烂尾等严重影响，甚者危害到企业的生存。　　本文选取的就是在我国房地产企业转型过程中，运用传统开发理念、管理模式和方法进行旅游地产开发的真实案例。本文就该企业在公司治理及项目运作实践过程中所面临的问题，从外部环境、战略、企业决策者、组织管理等12个方面予以诊断，分析问题形成的原因，提出科学合理、切合企业实际的对策和建议。　　本文以基本事实为依据，以推动项目快速盈利、公司科学治理和稳健发展为宗旨，以提升企业管理水平和提高企业经营效率为出发点进行深入研究。在整个过程中，作者更是以全面管理诊断的“医生”角色，亲身切肤地“体验”了所在的种种“疾病”，运用专业的管理知识，结合定性、定量和综合诊断法，对企业进行了内外“体检”，并给出了针对性强、操作强性的“处方”，让公司治理科学化、规范化和合理化，推动项目有序建设、正常运行，以期在最短的时间内，扭转为盈。同时，通过此项目的正常运行而加快资本运作，不仅可以为该项目提供源源不断的资金流，还可以为企业的持续、稳健发展提供坚实保障。　　通过对该案例的全面诊断，本文所给出的“处方”——独创性提出的“Atourism方法”，既适合即将进行旅游地产开发的房地产企业作为参考，又适合已进行旅游地产开发且暂时“生病”的房地产企业深入探究。其意义在于，不仅能给我国所有旅游地产企业带来启示和警醒，为企业决策者提供管理之鉴，为从业人员提供经验参考，还可以为我国旅游地产业的健康发展提供建议。