进入二十一世纪以来,人类社会全面进入信息化时代,经济社会的各个方面的竞争都在加大,尤其是企业之间的竞争由原来的争夺物资资源慢慢转移到争夺人力,企业纷纷将人力资源作为企业发展成败的重要因素。越来越多的企业领导者都在加大对人力资源的掠夺,纷纷建立起现代企业人才发展战略。一方面加大了企业对于人才储备以及人才的引入投入,另外一方面,也加大了对企业内部人才的培训与开发。在企业的所有管理当中,绩效考核作为人力资源管理的重要内容之一,一直被企业所重视,良好的绩效考核体系可以让员工在一个健康协调的环境中工作,可以最大限度开发出员工的工作潜力,在促进企业发展方面也可以发挥巨大作用,因此对员工绩效考核的研究就显得尤为重要。本文采用定量与定性相结合和问题问卷调查法来确定H公司员工的绩效考核问题。本文开篇阐述本文研究背景目的与意义,并根据学术界现有的学术结论,概述了国内研究现状,阐述了本文的主要研究内容、研究方法与思路。对本文的焦点问题进行确定,对诊断方案进行设计,对相关基础理论进行梳理,为后文的研究奠定基础。接着对H公司以及员工情况进行介绍,对H公司员工的绩效考核现状进行分析,总结出目前H公司员工考核过程中存在的问题,绩效考核没有体现员工岗位特点,绩效考核过程缺乏专业指导,绩效考核有得到充分重视。为了解决这些问题,本论文重新梳理了员工绩效考核的过程以及参照相关理论,借鉴国内外的成功经验,利用层次分析法,设计了H公司员工的绩效考核指标体系,确定了以平衡记分卡为主的考核方法,确定了指标的权重,最后在对新旧绩效考核方法比较的基础上,本文提出新方案实施的流程与保障措施。研究结果表明:H公司在员工绩效考核方面确实存在很多问题,H公司需要经过专业的指导和对绩效考核体系进行改进。研究中发现,一个好的绩效考核管理体系可以帮助企业对员工进行更加有效的考核管理与激励,另一方面本研究可以为其它类似公司的员工绩效管理改进提供经验与理论支持。