品牌这个词来自于古挪威文,近代,经典营销理论在实践中得到了不断的发展,使得品牌得到了广泛的重视,并在国际营销界成为炙手可热的术语之一,同时也成为了企业竞争力的重要标志与手段。世界经济飞速发展,人们生活水平不断提高,追求健康、推崇运动已成为时尚与潮流。体育产业的高速发展,也使得与体育产业有关的体育用品产业也得到了蓬勃的发展,从而产生了大量的体育用品品牌,有行销全球的世界级品牌,如耐克、阿迪达斯,有各国的一线品牌,如日本的美津浓、意大利的乐途；更有国内第一集团军里的李宁、安踏、特步,再到紧随其后的361°、匹克、鸿星尔克等等,中国市场上体育用品的品牌繁多、近年来发展非常迅速,市场容量巨大,市场前景可观,但是竞争也是异常激烈。我国国产体育用品品牌先天不足,因为起步较晚,在人才的汇集与核心技术的掌握等关键领域与国际品牌存在一定差距,但因为市场巨大,凭借发展初期能够得到较低劳动力成本的优势,以高性价比的策略与世界品牌分庭抗礼,后天得到了较快的发展,现已创立了一些具有一定知名度的品牌。但与全球体育用品品牌相比,不论从品牌号召力和品牌都存在很大的差距,如果从技术含量到独创性设计上来看,甚至不如国外一线品牌。2010年,李宁体育用品有限公司实现了超百亿元的目标,这一里程碑事件意味着我国体育用品市场的发展已开始进入市场集中化,品牌在消费者心目的地位已开始逐渐定型,缺乏品牌号召力与差异化的品牌将被市场快速淘汰,国产体育用品品牌一贯坚持的高性价比低价路线将面临市场的严峻考验,因此,定位品牌核心竞争力并以此为核心推进推广策略并树立品牌地位的品牌营销,对于国产国产体育用品品牌来说已迫在眉睫。本文选择李宁体育用品有限公司为案例,对国内体育用品市场进行的SWOT分析,并结合波特理论五力模型分析的结论,认为中国国产体育用品品牌只能在提高其产品科技与设计元素含量的基础上,切实地推行差异化与成本领先的战略,将品牌核心竞争力定位在国产品牌国产造上,结合4P营销组合,从产品的设计、研发上加入国产元素,以更高的科技含量和独特创意设计为支撑提高单位产品的价格,配合更具有感染力与平民化的促销策略,充分利用现有渠道加快产品的推行速度,才可能在市场转型期获得独特而超然的品牌地位,并得到广大国人的认可。国产的才是世界,国产品牌目前的当务之急并不是推进国际化战略,而是应该是牢牢把握住中国这个不论是发展速度还是市场总量在世界都遥遥领先的体育用品市场,牢固树立国产品牌地位,将品牌核心竞争力正确定位在国产性上,才有可能在未来将真正具有国产特色的中国体育用品品牌行销全球,成为真正的世界品牌。