经济发展的同时对能源的需求也在不断的增加,而且太阳能这种绿色环保能源也在不断推广,光伏发电技术的发展也在较大程度上解决了一些通信领域以及偏远地区等特殊领域的用电需求,也使得太阳能的应用性更加广泛,太阳能逐渐受到人们的亲睐。近几年我国太阳能光伏产业实现了长足进步,但也存在不容忽视的技术、环境和市场风险。目前我国光伏技术总体水平仍然不高,太阳能电池及组件的效率和质量水平仍然普遍低于世界先进水平,在新型高效的太阳能电池和高纯硅生产技术的研究开发方面也落后于欧美日发达国家,许多装备主要依赖国外引进。太阳能光伏企业多数为生产制造企业,缺乏核心技术。由于国际贸易竞争越来越激烈,对于我国太阳能光伏企业影响非常严重,所以我国太阳能光伏企业就必须改进发展战略,从而实现企业的可持续发展。本文运用企业战略管理理论,对汉能控股集团太阳能光伏业务的发展战略进行研究,采用PEST法对汉能控股集团开发太阳能光伏业务的宏观环境进行分析,分析了业务现状、企业内外部的优劣势、机遇与威胁。采用SWOT法对企业的内外部环境影响进行深入分析,厘清企业的外部环境的机会和威胁,内部环境的优势和劣势,研究显示,汉能控股集团太阳能光伏业务适合增长型发展战略,具体来说,可采用技术创新战略、多元化战略以及国际化战略。在战略选择的基础上,本文分别制定了技术创新战略、多元化战略以及国际化战略的实施策略,并从组织保障、文化保障、人力资源保障、技术保障、资金保障五个方面提出了汉能控股太阳能光伏业务的战略实施保障。通过本研究,旨在为汉能控股集团太阳能光伏业务的健康可持续发展提供战略指导,为企业赢得竞争优势,同时为从事太阳能光伏业务的行业内企业提供指导和参考。