在职消费的发生与披露有一定的隐蔽性,这给予了相应的利益获得者操纵空间。现实中,不合理在职消费事件时有发生并引发了大量社会关注。过去关于在职消费影响因素研究常集中于公司内部治理特征和外部监管特征,大多属于正式制度的范畴。正式制度和非正式制度通常综合作用于个体的认知水平和价值观。根据高层梯队理论,非正式制度也可能会一定程度影响公司高管在职消费行为。近年来,特定文化与公司高管财务、金融行为的研究已成为公司治理的研究热点。因此,本文决定围绕集体主义和在职消费展开,研究不同地区形成的农耕文化模式对高管在职消费行为的影响。中国在历史上长期处于农业社会,人们的生存、生产同土地保持着密切关系。正由于土地与中国人有着上千年密不可分的关系,土地对中国人所带来的影响不容忽视。在中国,以长江为界,南北方形成了以主耕水稻或主耕小麦(或其他非水稻作物)的种植差异。各地不尽相同的作物会影响并形成当地的农业方式和耕作习惯。根据生存方式理论,随时间推移,不同的农耕生活会逐渐积淀出对应各具特点的地域文化。这样的文化一旦形成便会同其他文化一样,深植于当地社会,影响着长期生活其中人们的心理和行为。由于耕作灌溉方式、劳动量上的差异,水稻种植区和小麦种植区的人们逐渐形成了不同的农耕生产方式和习惯。水稻种植区的人们习惯协作劳动,注重人与人之间的承诺和关系,而小麦种植区的人们相对习惯独立完成农耕工作。不同的农耕方式和习惯,随之带给人们的又是迥然不同的地域文化模式,即稻米地区的集体主义文化和小麦地区的个人主义文化。Talhelm及其研究团队将上述地域耕种文化称为“稻米文化”。受“稻米文化”影响的稻米地区人们倾向于集体主义、整体性思考,注重关系和承诺,习惯迁就环境改变自己;受“小麦文化”影响的人们,即生活在非稻作物种植地区的人们,他们倾向于个人主义、分析性思考,相对独立自我,喜欢改变环境,让环境适应自己。联系已有的在职消费成因研究和高层梯队理论,基于“稻米文化”视角,研究高管在职消费与集体主义存在可行性。本文搜集2008-2017年中国A股上市公司数据,分别探究高管出生地、高管籍贯地和公司所在地的“稻米文化”是否会影响高管在职消费。研究发现,出生小麦地区的公司高管比出生稻米地区的公司高管更倾向于在职消费,籍贯小麦地区的公司高管比籍贯稻米地区的公司高管更倾向于在职消费,小麦地区公司的高管比稻米地区的更倾向于在职消费。简言之,即“稻米文化”在一定程度上可以抑制高管在职消费。基于上述,本文展开了进一步研究,对高管出生地、高管籍贯地和公司所在地三地的“稻米文化”对高管在职消费的影响程度进行了对比。本文发现,高管出生地和公司所在地“稻米文化”的抑制作用大于高管籍贯地,同时高管出生地“稻米文化”的抑制作用大于公司所在地。由此可见,个体生活环境中的“稻米文化”对个体产生的影响是显著的,尤其是个体长期生活环境中的“稻米文化”。