伴随着现代企业环境的变化,成本管理的思想、理论和方法也随之进行着变革。传统的成本管理,已不能适应企业的发展要求。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须对成本管理方式进行变革和提高,变被动式的传统成本管理为主动式的战略成本管理,在企业中有预见的开展成本管理和控制工作。在我国,随着电力体制改革的深入,发电企业已经成为电力市场竞争的主体,而竞价上网是发电企业竞争的必然选择。在其他条件基本相同的情况下,发电企业的上网价格将直接关系到企业的生存和发展。成本是价格的决定性因素,成本优势就是发电企业的竞争优势,因此,发电企业进行有效的战略成本管理势在必行。本文以内江发电总厂为研究对象,引入了战略成本管理的理论和方法,首先分析了内江发电总厂的内外部环境,接着运用战略定位、价值链分析、成本动因分析法对其进行分析,最后得出了其战略成本管理的重点应为燃煤、人力成本、投资决策及强化成本意识的结论,并提供了如何努力控制燃料成本和人员工资福利支出、重视生产环节和投资决策、培养全体员工的成本意识等方面的建议,以期提高内江发电总厂的战略成本管理水平,降低其生产和运营成本,获得成本优势,实现成本领先战略,在竞争中保持长久的竞争优势。