近年来,随着国民经济的快速发展,作为国民经济支柱产业的国内建筑行业发展迅速,市场规模不断扩大。与此同时,由行业进入障碍及技术含量低的特点决定,随着企业数量的增多,市场竞争日益加剧,行业的获利能力和其增长空间日渐有限。目前,原有省属大型国有建筑企业受到了来自中央、市属和民营建筑企业的竞争挑战和生存压力。四川华西集团作为四川省一家大型国有独资建筑集团企业,多年来是省内建筑行业的龙头老大,近年来也遭遇来自各方的竞争压力。为此,为了更好的求得生存与发展,在维持房建土建施工主业竞争优势的同时,如何根据产业相关度高的特点,利用自身优势,抓住机遇、迎接挑战,通过制定正确的发展战略,探索多元化经营的路径,拓展其未来的生存与发展空间,提高获利水平,维系持续的竞争优势,便成为四川华西集团面临的重要课题。本文基于四川华西集团多元化经营现状,在对集团多元化动因及自身资源能力的分析和评估基础上,并定位集团主业战略的同时,对原有集团多元化经营行业进行了综合评价,尝试性地对多元化发展进行了战略选择,进而对多元化战略的实施提出了一些主要的保障措施。全文共分为七章。第一章为导论部分,叙述了论文的研究背景,论文的研究目的、主要方法及论文结构。第二章介绍了多元化经营战略的相关理论。第三章为四川华西集团概述,主要介绍集团多元化经营现状。第四章和第五章分别介绍了华西集团实施多元化战略的外部动因和内部动因。第六章介绍华西集团多元化战略的确定,包括SW0T分析、BCG矩阵、行业的吸引力和竞争力分析、华西集团愿景和目标的确定。第七章提出华西集团多元化经营战略的实施措施,分析多元化战略实施过程中应注意的问题。通过对华西集团进行全面的战略分析,本文认为华西集团应该在坚持房建土建施工主业的情况下,根据建筑行业特点,拓展产业链,拓宽经营领域,多业并举,重点突破,为集团的快速发展培植新的利润增长点,以提高集团未来的竞争生存能力。