青岛市大村河综合治理工程是青岛市、李沧区两级政府2005年为民办实事之一,工程概算投资3.0亿元,共治理河道7400m,流域面积17km~2,工期特别紧,任务重,地质条件复杂,技术难度极大,2005年青岛遭遇50年一遇的“麦莎”台风。大村河部分单位工程在施工过程中进度一度严重滞后,论文通过整理工程进度控制中采用的组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施,特别根据工程特点建立三级计划进度管理体系、制定每日信息反馈制度、关键日期表、专职计划员负责进度协调等制度,及时上报质量、进度、投资情况,便于上级领导决策,解决了工程进度所遇到的种种难题。通过采取纠偏办法和控制措施,保证了项目目标的顺利实现。首次运用Microsoft Project项目管理软件进行进度控制,用来安排和追踪所有的活动,良好的界面便于查询和了解工程进度情况,让决策者对项目进展了若指掌,减轻了进度计划编制、调整等工作量。论文中总结进度控制方法、有针对性的控制措施和制度,对复杂工程的进度控制具有可行性和可操作性。