项目后评价是项目管理工作的延伸,是项目管理水平提高的方法,是企业管理持续改进的手段。电力企业在工程项目和科技项目建设当中,实施的管理流程主要包括项目申请、立项审批、研发试验、项目验收和投入运行几个阶段。在实践中,由于整个运行过程没有形成完全闭环,往往造成项目决策者在批准项目之后,很难在外部环境变化中对项目进行有效的控制,另外,也没有一种定量的评价体系对项目的完成情况进行有效的跟踪管理,致使推广应用很受局限。在大量的项目需求面前,决策者很难做出正确的决策。本文着眼于对电力行业中的一个典型研发项目进行后评价研究,系统地阐述了项目后评价的理论、方法、指标体系和流程,通过对JKM-1型10千伏母线保护研发项目后评价全过程的分析和对该项目重点问题的研究,确立了电力行业科技项目和工程项目后评价的指标体系,最后就我国电力行业科技项目和工程项目的管理提出了对策和建议,希望为电力企业项目后评价工作的开展提供参考和借鉴。