随着中国特色社会主义市场经济的不断发展,企业能否持续、稳定、快速的发展,很大程度上取决于企业的产品是否具有旺盛的生命力。产品开发对策是企业面对激烈变化、严峻挑战的新环境,为求得自身的长期生存和不断发展而进行的产品规划。南京思能电气有限公司是一个刚刚成立两年多的科技型民营中小企业,目前处于创业生存阶段,企业规模小、底子薄,人财物等各项资源都很有限,竞争优势薄弱。面对日益激烈的市场竞争,企业要持续、稳定、快速的发展,所有产品和所有市场全面铺开即不可行也不现实,为提高产品整体结构的竞争性和收益性,实现产品的更新换代和整体发展,将有限资源的效力最大化,有所为有所不为,企业必须制定科学合理的产品开发对策。本文以南京思能电气有限公司为研究对象,综合运用产品开发战略理论和现代管理理论,采取定性和定量分析相结合的手段,借助迈克尔·波特的五力竞争分析模型、外部环境因素评价矩阵EFE、内部环境因素评价矩阵IFE、波士顿咨询集团矩阵BCG、价值链理论、生命周期理论、SWOT矩阵等多个分析工具对企业的内、外部环境进行分析与评价,明晰自身的优势和劣势以及所处外部环境中面临的机会和威胁。同时,根据企业目前的产品现状及存在问题,结合国内外同类产品的技术水平和发展趋势,由此制定企业的产品开发对策——明确了产品开发的基本指导思想,确立了产品开发的目标,并提出了产品开发的具体实施方案;结合企业的具体实际情况,制定了产品开发对策实施的相应保障措施。