随着中国铝业在境外的成功上市，给中国铝业的发展带来了新的机遇。作为中国铝业的主体单位之一——河南分公司如何抓住机遇，快速发展，做大做强做优，是一个亟待解决的问题。 本文从激励和激励机制入手，在对激励理论综述的基础上，分析了中外典型的企业激励机制的优缺点。在此基础上，分析了河南分公司目前激励机制的现状，找出了在激励方面存在的问题。根据中国铝业成本领先战略和河南分公司做大做强做优的总体发展目标提出了新的激励机制方案，以期对河南分公司的三项制度改革提供指导性意见。 对于河南分公司现行的激励机制的研究，重点分析了现有薪酬制度存在的弊端。结合中国铝业三项制度改革的总体要求，针对河南分公司各类员工的不同层次的需要，设计了不同的薪酬激励方案：对于中层管理者，重点是对现有年薪制进行完善；对于基层管理者，设计了年薪制的方案；对专业技术人员设计了岗位效益工资+项目奖励的薪酬方案；对生产操作人员实行岗位效益工资，以岗定薪和以业绩定薪相结合。为保证激励机制的实施，配套设计了激励机制的支持系统。 最后，通过对该分公司所属的氧化铝厂实行薪酬激励方案的效果的分析评价，得出结论：河南分公司新的激励机制是有效的，达到了激励员工的目的。