时间侵占行为是一种时间资源浪费行为,可能引发时间侵占行为的原因有:消极情感与态度、工作压力、工作中的不公平感知、工作内容无趣等因素。员工会在工作期间从事一些无关工作的内容,而非专注于工作任务,这就会浪费组织的时间资源,为组织带来较大的损失。领导者是组织的代言人,在工作环境中,领导者会表现出不同的工作行为,员工因受到领导者的影响而会呈现出相应的变化和改变。在自我牺牲型领导心目中,他们始终把组织的愿景和目标使命放在首要位置,为此他们会主动推迟获取或放弃自身的个人福利,维护团体利益。在工作环境下,领导者表现出牺牲型行为后,员工对待工作的认知、对待领导的态度以及工作行为都会产生显著的积极改善,下属在不知不觉中被牺牲型价值观所影响,员工也会逐渐开始珍视关注组织的目标,提升自身的责任知觉,更加积极主动地工作,从而减少时间侵占行为。同理心是建立信任与互相理解的重要途径,是利他行为最重要的影响因素,同理心水平较高的员工在面对领导的牺牲行为时,更容易感受到内心的触动,更容易改变自身的心理状态,更容易产生责任知觉这种个人信念。首先,本文总结归纳了相关研究,详细回顾且总结归纳了自我牺牲型风格,员工时间侵占行为,责任知觉,同理心的已有相关理论研究,为本文的研究提供了理论支撑。接下来,以社会认知理论为理论基点,总结了变量间的关系,并以全新的切入点整理出理论研究框架,提出了本文的研究假设,然后,采用问卷调查的方法对多地企业的员工展开调查研究,并利用SPSS以及AMOS等统计软件开展相关的统计分析,再严格按照回归分析方法进行假设的检验等。结果如下:第一,自我牺牲领导能够抑制员工时间侵占行为的发生;第二,责任知觉在上述过程中起中介作用;第三,同理心调节自我牺牲型风格与责任知觉之间的正向作用,并调节自我牺牲型风格对员工时间侵占行为产生的中介效应。本文的创新点在于:第一,本文在组织情境下探究了员工的时间侵占活动,详细是指,本文探讨了自我牺牲型风格对员工时间侵占活动可能存在的作用机制。本研究扩充了自我牺牲型领导风格所带来的有益作用,且切实完善了自我牺牲型风格的研究路径。目前学者关于自我牺牲型领导的研究大多集中在员工的积极正面行为上,而较少关注员工的消极偏差行为。本研究发现了自我牺牲型领导在员工时间侵占行为角度的影响机制,同时延伸拓展了自我牺牲型风格在员工负向行为领域的效果。第二,时间侵占行为长期存在于组织中,但对时间侵占行为的研究又比较缺乏。现有的对于员工时间侵占活动的探讨更多聚焦在个体维度,但个体行为终究会被外界因素所影响而非仅由个体内在因素决定。本文建立了关于员工时间侵占活动的研究架构,再次完善了领导类型对员工时间侵占活动的作用机制。已有文献对员工时间侵占活动的管理与控制策略依旧较少,而本文指出领导风格对员工时间侵占活动存在某些程度的影响。第三,往常心理学与医学领域更加关注对同理心的研究探索,也有组织管理学领域学者研究同理心,但相对来说较少。本文研究探讨了同理心的调节作用,丰富了自我牺牲型风格对员工时间侵占活动的作用路径和情境条件的研究。虽然整个论文写作过程都力求科学严谨,包括问题提出与结论得出全流程,但同其他学者的研究一样,本文也有在一定的优化空间。未来的研究可以考虑扩大数据收集的地理区域,选择更多的地区与不同类型的企业来收集数据,以此扩充样本容量,增强文献结论说服力,提升研究结论的稳健性与实用性。除此之外,未来研究也可以尝试以动态视角来揭示自我牺牲型领导、责任知觉与同理心对员工时间侵占行为的动态影响过程机理。文章的末尾也总结了研究不足与未来展望。