新发展理念是引领我国宏观经济发展的核心理念,也是引领我国微观企业高质量发展的核心思想。检验检测行业作为国民经济的重要组成部分,其发展质量对整个产业经济发展具有重要作用。从现实看,检验检测行业的人才具有知识型技术型特征,其人才激励制度具有特殊性,但是部分企业没有认清这一特征,导致其人才激励制度绩效较低。J公司作为我国检验检测行业重要成员,在行业中具有重要地位。但是该企业近年来人才流失问题突出,业务增长速度放缓,人才激励问题成了核心难题。本文在此背景下以新发展理念为指导研究了J公司人才激励问题,以期对解决该行业人才激励制度优化问题提供案例参考和合理建议。本文遵循“文献和理论分析—现状和问题分析—问卷调查统计分析—制度优化设计—总结和展望”的研究逻辑,综合运用文献分析、问卷调查和统计分析方法研究了J公司人才激励制度问题。在新发展理念指导下结合问卷调查结果设计了J公司人才激励制度优化体系,并从人才梯队保障、制度建设保障、资金和组织保障角度分析了该制度优化过程中的保障措施。本文核心结论如下:第一,新发展理念可以应用在微观企业人才激励制度优化的治理过程。第二,J公司人才激励制度不符合新发展理念的主要问题是:薪酬福利体系设计不科学,人才培训机制效果较差,技术合作交流平台质量低,科研激励和公司分享机制不完整,组织文化环境质量有待提升。第三,导致J公司人才激励制度不符合新发展理念的原因是:公司领导层对人才激励不够重视;公司人才激励制度改进方法不够科学;公司战略发展规划与人才激励制度设计之间缺乏动态协调性;J公司自身对人才竞争的认知不够准确。第四,J公司应在新发展理念指导下进行人才激励制度优化,制度优化的核心措施是:构建协调型薪酬福利体系,构建创新型教育培训体系,构建开放型技能合作平台,构建共享型科研创新机制和绿色型组织文化环境。