针对我国房地产市场发展和项目开发管理状况,面对日趋激烈的市场竞争环境,房地产企业必须转变传统开发方管理观念,采用现代项目管理理念、方法和技术,提高自身的开发项目管理水平以提升企业参与市场的核心竞争力,从而获取更大的效益。介绍了房地产开发项目前期管理的主要工作,具体分析了项目前期可行性研究论证方法、内容、目的和作用,以及存在的问题对项目及其投资控制的影响;规划设计水平、现状与发展,以及存在的问题对项目及其投资控制的影响;招投标及合同签订工作的重要性,以及存在的问题对项目及其投资控制的影响;项目实施管理规划的内容、作用,以及存在的问题对项目的影响:项目投资存在风险及影响。并结合某住宅开发项目投资方案决策分析,充分认识到开发项目前期管理工作的重要性,尤其是前期项目决策分析,即可行性研究论证工作的重要性。