在现代商业社会里,经济全球化趋势已经使得市场竞争由过去的价格竞争、质量竞争上升为品牌的竞争。谁拥有品牌谁就有了进入市场参与竞争的“通行证”,谁拥有品牌谁就能占据市场更大的份额,得到更多的利润。儿童消费市场是一个广阔的市场,蕴含着无限的商机。而中国独生子女政策让每个家庭对于孩子的关注度越来越高,要让孩子穿好、吃好、玩好、喝好成为很多家长的第一要务,这也让儿童市场成为了一个极具价值的市场。LL公司是国内知名的家纺企业,是行业内的第一品牌,对于儿童市场的需求早有预测,在原有产品系列中包含有儿童系列,但简单的一个系列无法满足这潜力无限的儿童市场的需求。正如上述原因,LL公司经过大量的市场研究和调查,决定独立做一个儿童家纺品牌,来满足和引领这个细分市场。过去,儿童系列只是主品牌-罗莱的一个小系列,是补充其产品线的,贡献小,投入也小。推出罗莱儿童品牌后,无论是业绩产出还是利润产出,无论是公司形象还是集团品牌的美誉度都有着很大程度的帮助和正面的影响。本文分六个部分。第一章绪论；第二章罗莱儿童品牌背景及环境分析；第三章罗莱儿童品牌定位策略；第四章罗莱儿童产品策略；第五章罗莱儿童推广策略；第六章结论。