进入21世纪,全球一体化经济趋势愈发明显。国际资本流通局限逐渐打破,本国保护政策逐步削弱。伴随WTO过渡期结束、关税壁垒等进出口障碍的日渐扫清,跨国化工制造企业在中国建厂不短增加,市场竞争异常激烈。与此同时本土化工制造企业正经历着改制、减员增效、人员流失、扩大生产总值的关键转型期,如何在蓬勃发展的经济形势下,在机遇和挑战共存的情况下,突破瓶颈,实现企业长期盈利是我国传统国有企业亟需思考的重大课题。而人才,作为企业发展的动力支持,已然成为国内化工企业战略发展规划的重要组成部分。如何保持企业优秀人才的持续供给,这对企业员工培训体系的科学化、专业化程度提出了重大考验。构建一个先进、有效的培训体系,是企业人力资源工作者需要解决的首要问题。本文通过考察天原化工公司的经营发展状况和企业战略发展目标,参照现有人力资源结构,运用人力资源版块培训理论的相关知识,采取文献分析、问卷调查等方式对现有员工培训体系存在问题进行诊断分析。诊断结果表明企业重视程度、培训体系专业化程度、培训体系流程完善性、课程设计、体系把控评估等都是天原公司目前培训现状中凸显的问题。针对诊断结果,本文在借鉴国际先进培训经验的基础上,从设计目标、改建策略、反馈评估、保障体系等方面对公司现有培训体系实行优化设计。此次培训体系的优化设计,解决了企业现有培训难题,以公司战略发展规划为指导,以提升人才综合素质为目标,以构建科学有效完善的培训体系为根本,夯实企业人力资源战略储备。对天原公司人力资源素质全面提升、企业竞争力有着深远意义。