为应对日益激烈的竞争环境和快速变化的信息环境,中国科学院从院所两级治理结构出发,以科技计划与执行管理为核心,综合运用创新的管理理念和先进的信息技术,对全院人力、资金、科研基础条件等资源配置及相关管理流程进行整合与优化,经过6个单位三年的试点运行,2005年全院正式部署实施了中国科学院资源规划项目(Academia Resource Planning,简称ARP项目)。本文主要研究研究所层面的ARP人力资源管理信息系统,它虽然只是中国科学院ARP项目中的一个子系统,但在整个ARP项目中占有不可或缺的地位,不仅是各个子系统相互关联的重要纽带,更是传统人事管理向现代人力资源管理转变的助推器。本文是在中国科学院近代物理研究所部署ARP人力资源管理信息系统后,经过本人长期学习和实践,并结合ARP二期工程部署实施过程、运行阶段日常操作经验而完成的。首先,从宏观角度对中科院实施ARP项目的时代背景和意义,ERP和ARP的联系与区别,ARP项目的主要内容和总体架构进行了介绍；其次,系统阐述了研究所层面的ARP人力资源管理信息系统蕴含的现代人力资源管理理论,重点分析和介绍了研究所层面的ARP人力资源管理信息系统在人力资源规划、配置、开发、薪酬福利、绩效考核和日常事务管理方面的应用；文章最后结合实际工作总结了研究所层面的ARP人力资源管理信息系统在日常应用中的成功之处以及存在的问题,并提出多项合理化建议和对策。