过去一年,全球多边贸易体制面临考验,中美贸易摩擦更是加剧了经济全球化格局的变化。全球经济不确定性增加和下行压力加大,经济全球化是不可逆转的时代潮流,中国继续坚定维护开放型世界经济,不断加快高水平开放的步伐和改善贸易便利性的进程。在供应链环境下,企业管理模式已经突破了边界,外贸型企业作为核心企业,如何全面评价供应商,选择最佳战略供应商作为合作伙伴,是供应商管理中的关键问题。面临日益激烈的竞争和挑战,外贸型企业必须做好供应商管理,才能有效地降低采购成本,在供应链中的各自核心业务基础上实现强强联合与优势互补。供应商是外贸型企业的基础和核心资源,必须进一步加强供应商管理,尤其是供应商的选择与评价。本文在查阅相关文献的基础上进行理论研究,采用问卷调查,运用实例分析,利用供应商管理的理论和评价方法,对T公司的供应商管理的现状进行分析,提出优化策略。并且重点剖析T公司供应商选择评价存在的问题,采用问卷调查和层次分析等研究理论和方法,从供应商的质量、交期、价格、技术和服务5个指标,优化改进供应商选择评价体系,充分、客观地为公司选择性价比合适的供应商作为合作伙伴提供评价依据,使供应商选择评价系统可以提升T公司的市场竞争力。现有的供应商选择评价体系经过优化后,评价指标体系得到细化和全面充实。论文的研究为T公司的供应商选择评价提供了理论结合实践的科学方法,为同类型的外贸企业在供应商选择评价优化改进方面提供了经验和新思路。