随着我国经济的迅速发展,企业需要准确并及时的把握市场动向,用来引导企业进行生产,从而创造更多的价值,在市场中立于不败之地。而在激烈的市场竞争中,企业的供应链管理的作用越来越明显。因此,越来越多的企业意识到建立一条适合自身企业发展的供应链系统是十分必要的。大量实践证明,一个好的供应链管理系统能通过信息技术覆盖企业运输、采购、配送、库存等各个方面,从而提高企业整体经营效率。本文选择JL公司为案例,描述了该公司供应链管理的基本情况,在此基础上,对其进行进一步的分析,并提出问题,分析问题发生的原因,运用供应链效率理论,设计提出了JL公司供应链管理体系的“4+1”优化管理模式,并分析了其运行的成效与保障条件,为同类型公司的供应链管理优化方案提供参考。研究发现,JL公司物流供应链管理中,主要存在供应商原材料无法保证质量、运输效率低下、采购过程管理过于死板不能灵活变动及库存规划不合理导致原材料积压等问题。这些问题是因为过多购买原材料、部门沟通不畅、没有合理的库存规划、物流配送缺乏精准度及管理人员沟通不畅、缺乏应对紧急情况的保障措施、没有建立有效的信息化平台等因素导致的。根据JL公司供应链管理问题,结合公司的SCOR分析,研究提出公司未来发展中,应该对于供应链管理体系进行优化,为其它战略的实施提供保障。根据公司的ERP系统需求分析,确定供应链管理应该实行“4+1”结构,从物流运输优化、采购管理过程优化、配送流程优化和库存优化四个层面进行传统的供应链管理内容的优化,建立基于ERP的核心管理系统,实现供应链一体化管理。本文设计出JL公司供应链管理系统后,对于系统改造计划进行实施,基于ERP系统供应链管理,在提高接单成效、提高采购效率、优化库存管理及提高生产效率方面具有积极的作用。同时JL公司基于ERP系统的供应链管理实施中,应该从原则与步骤层面进行保障,并建立采购管理内部控制保障措施、建立仓储管理内部控制保障措施、建立突发事件应急管理机制。