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进入二十一世纪，精益生产方式己被广泛应用以取代大量生产方式，成为标准的生产体制。而在中国精益生产却未能得到很好的普及与发展，只成了一个既熟悉而又陌生的概念。当西方企业拿起精益的武器，用综合的低成本来对付中国的低价劳动成本但又是高消耗的中国制造时，中国的优势可能就已不复存在。本文以锐捷公司推行精益生产为背景，就对精益生产进行应用研究的目的与意义进行了综述，并对精益生产理论的起源、发展及其在中国的应用现状进行了阐述；在对锐捷公司的部分精益项目的实施进行详细的介绍与分析的同时，总结锐捷公司实施精益的成果与面临的挑战，并提出相应的对策；最后就中国企业的精益之旅提出笔者的一些看法，中国企业对精益的觉醒，终将标志着中国制造正在迎接着精益的黎明。