国际油价连续下跌,石油行业利润下滑,采油生产企业对成本管理的需求进一步加强,但是老油田稳产支出,新环境保护法投入,员工对收入的期望,油区外部环境投入等各方面因素都将增大成本支出,这些势必会传导到成本管理的压力上。本文所研究的A采油厂随着油田开发的不断深入,油田综合含水、综合递减率逐步升高,油井措施有效率不断降低,导致成本管理难度日益增大。然而,在实际生产运行中,采油厂成本管理是一项系统工程,包含全厂各单位、各部门,也渗透到生产、技术、安全、党群、经营等各个方面,生产成本的不断提高与企业低成本战略要求的矛盾,以及生产成本管理难度增加跟油田高效生产差距越来越明显。因此,生产成本的有效管理,就成了企业急需解决的难题,只有解决好了这个难题,企业才能更好地健康发展。基于此,本文在前人研究旳基础上,以A采油厂为例,针对生产实际,详细分析了采油、注水及处理三大业务流程中各项成本费用的驱动因素,整理和分析了企业五年来的相关财务数据,结合成本动因理论的研究,通过IBM SPSS Statictics 19数据统计分析软件进行分析处理,建立分系统分费用项目的相关子模型,然后进行汇总,最终形成三大业务系统的成本动因模型。最后详细给出了A采油厂基于成本动因理论在加强成本核算的精细化,加强成本预算的科学性,加强成本控制的有效性,加强成本分析与考核的制度化四个方面的具体建议,从而使A采油厂更好的坚持“精细管理、提质增效”工作主线,加强基础工作、精细技术管理、强化技术创新,强力支撑油田持续稳产,进而提高成本管理的效率。